體育賽事借互（hù）聯（lián）網實現價值多元開發
在眾多互聯網企業紛紛斥（chì）重金爭奪熱門體育賽事網絡直播權之後，將（jiāng）如何運用互聯網思維對這些優質內容進行運作（zuò），實現價值最大化?
近日，樂視集團在（zài）中國香港連續舉辦兩（liǎng）次新聞（wén）發布會，引（yǐn）發業界關注：一場是關於內容，樂視體育公司宣布獲得中國香港英超2016年至2019年共 3個賽季的獨家網絡（luò）轉播權;另一場涉及硬件，樂視（shì）集團推出6款第三（sān）代樂視智能電視和4k標準版樂視機頂盒，並將根據中國香港地區用（yòng）戶的喜好打造終（zhōng）端和內容（róng） 產品。
在業內（nèi）人士（shì）看來，這兩場發布會暗藏（cáng）大文章。長期以來，樂（lè）視集團堅（jiān）持“內容+平台+終端+應用”全產業鏈（liàn）的生態模式，成為中國（guó）內地頗具影響力的綜 合視頻網站，而此次舉行兩場發布會，意在兩點：一是攜特色生態（tài）模式試水中國香港市（shì）場，如果成功（gōng）再拓（tuò）展國外市場;二是由於英超（chāo）賽事轉播（bō）在中國香港市（shì）場已培育 了較為穩定的觀（guān）眾群體，形成一定（dìng）的市場規模，借助體育賽事是開拓中國香港（gǎng）市場的一個較（jiào）好的突破口，同時借助不同（tóng）硬件終端（duān）產品和內容運營經驗，能對一場體育 賽事節目進行（háng）多元（yuán）開發，實現“一魚多（duō）吃”。
賽事（shì）轉播權備受青（qīng）睞
近來，熱門體育賽（sài）事轉（zhuǎn）播權（quán）備受互聯網企業青睞（lài）。比如，樂視早前拿下了中超在中國（guó）內地市場的網絡直（zhí）播權，騰訊（xùn）以5億美元的價格獲得NBA在中國內 地的5年獨家網絡直播權，蘇（sū）寧投資的PPTV以2.5億歐元拿下5個賽季西甲全媒（méi）體直播權等。不過，這些賽事的直播權和分授權（quán）範圍僅限於中（zhōng）國內地市場，像 樂視體育這次在中國香港市場拿下體育賽（sài）事獨家直（zhí）播權的，在國內互（hù）聯網企業中尚屬首次。
據了解，在中國香港市（shì）場，通過付費電視觀看（kàn）英（yīng）超賽（sài）事，已形成一種（zhǒng）相當成熟的商業（yè）模式，擁有大量（liàng）的忠實觀眾。在樂視體育獲得授權之前，這一賽事的 獨家轉（zhuǎn）播權和分授權由中國香港Cable寬頻公司（sī）與電訊盈科（kē）旗下的Now TV輪流“做東”，且授權費用非常高（gāo）昂。比如，英超最（zuì）近（jìn）的3個賽季轉播權（quán）歸電訊盈科所有，授權費用為2億美元。此次發布（bù）會意味著中（zhōng）國香港英超將（jiāng）告（gào）別“有（yǒu）線 電視”，首次進入由互聯（lián）網公司主導的“無線英超”時代。
雖未（wèi）透露具體授權費用，但樂（lè）視體育首（shǒu）席執行（háng）官雷振劍（jiàn）表示，此次購買（mǎi）賽事轉播權的費用並不低。他表示，之所以砸重金購買體育賽事獨家轉播權，主要（yào） 是因為體育賽事轉（zhuǎn）播在中國香港地區已經成為一個比較成熟的（de）市場，同（tóng）時節（jiē）目擁有方英超聯盟也（yě）對（duì）樂視采（cǎi）取的全產（chǎn）業鏈（liàn）生態模式（shì）感興趣，希望通過此次（cì）合作挖掘更大 的商業價（jià）值。另外，對於樂視自身而言，希（xī）望通過內容、硬件等產品的同步輸（shū）出來試水中國香港市場，進而啟動全球化布局大戰略。
多元運營（yíng）挖掘賽事價值
傳統電視端直播和轉播一（yī）項體育賽事時，往往靠（kào）轉播權分銷、廣告招商等回（huí）收成本，實現盈利。隨著（zhe）網（wǎng）絡技術（shù）的（de）迅（xùn）猛發展，這種傳（chuán）統的商（shāng）業模（mó）式開（kāi）始（shǐ）受到 衝擊，比如更（gèng）多的觀眾從電視轉向網絡，用戶（hù）不（bú）再滿足於隻通過屏幕欣賞（shǎng）比賽的被動觀看方式，而是希（xī）望獲得更多互動性強（qiáng）、參與性強的產品、服務和市場活動等。 而正是（shì）這種變（biàn）化，讓雷振劍有（yǒu）信心收回（huí）購買成本。
雷振劍的自信來源於樂視集團堅（jiān）持的“內容+平（píng）台+終端+應用（yòng）”全產業鏈生態模式，以及樂視體育針對體育規劃的“賽事運營+內容平台+智能硬件（jiàn）+ 增值服務”全生態產業鏈（liàn）。“樂視集團一（yī）個（gè）最大的特點就是對（duì）全係資源進行整合，一項內容可在（zài）多個終端、平台播出，豐富了（le）硬件產品（pǐn）的功能和體驗。同時，硬件產 品的銷售，又能（néng）拉動用戶對（duì）內（nèi）容的消費。如此一來，可以爭取到比傳統電視台更龐大的目標用戶（hù）群和潛在的（de）消費者。”雷振劍介紹，比如對英超賽事轉（zhuǎn）播（bō）節目這（zhè）種（zhǒng）獨 家內容，可以通過智能手機和智能電視這種連接內容、平台（tái）和應用的終端，將英超賽事提供給（gěi）球迷（mí），挖掘潛在的客戶人群。
數（shù）據顯示，成立僅（jǐn）一年（nián）多的樂視體育，已擁有英超、歐洲冠（guàn）軍聯賽、世界一級方程式錦標（biāo）賽等200餘項1萬多（duō）場賽事的轉播權，並（bìng）基（jī）於這些賽事（shì）節目開 發了遊戲、相關（guān）自製（zhì）節目等衍生內容，不僅積累了大量用戶，也獲得（dé）了可觀的經濟收益。在樂視體育首席內容官劉建宏看來，這些均得益於樂視體育（yù）堅（jiān）持的“賽事運 營+內容平台+智能硬件+增值服務”全產業鏈規劃。“所謂內容運營（yíng），指的是采購大量優（yōu）質賽事的獨家轉播權和分授權等，進行資源的積累。在賽事運營方麵，樂 視體育采用CP2C模（mó）式，即全流程到達用戶的策略，用戶可以參與（yǔ）到賽事的籌劃過程中，比如在運營國際冠軍杯賽（ICC）時（shí），樂（lè）視體（tǐ）育就曾征求球迷意見，詢 問他們希（xī）望哪支球隊來中國參賽，並盡最大可能幫助球迷達成所願。”劉建宏介紹（shào）。不僅如此，樂視體育還推出一些智能運動產品（pǐn），比如自行車，然後（hòu）再根據這些智 能產品開發一些賽事節（jiē）目。此外，樂（lè）視體育還會從體育彩票、體育培訓、體育電（diàn）商、體育票務、線下活動等增（zēng）值服務上，獲得更多的用戶和收益。
以往，傳統企業（yè）打開中國內地以外的市場，主要（yào）靠資本和產品的輸出，而把商業模式輸出並落地的，並不多見。樂視體育能否打開更大的市場（chǎng），備受業界 關注。不（bú）過，正如樂視控股副總裁、亞（yà）太區副總裁莫翠（cuì）天（tiān）所言，樂（lè）視體育就是要以互（hù）聯網的（de）方式激發體育產業，讓體育賽事產生（shēng）更大的經（jīng）濟效益（yì）。（知識產權報 記 者 薑旭）
